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学习,这样才有可能培育出核心能力,而核心能力才是企业持续成长的关键,才是企业竞争优势之源。然而,核心能力却有着自身的缺点，Leonard-Barton (1992)认为,由于沉没成本效应(Sunk Cost Effect)替代效应(Replacement Effect)以及创新的路径依赖(Path Dependence)使得核心能力呈现一定的刚性。所以企业的核心能力并不是一定可以为企业带来持续的竞争优势,如果企业自身无法
学习,这样才有可能培育出核心能力,而核心能力才是企业持续成长的关键,才是企业竞争优势之源。然而,核心能力却有着自身的缺点，Leonard-Barton (1992)认为,由于沉没成本效应(Sunk Cost Effect)替代效应(Replacement Effect)以及创新的路径依赖(Path Dependence)使得核心能力呈现一定的刚性。所以企业的核心能力并不是一定可以为企业带来持续的竞争优势,如果企业自身无法
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学习，这样才有可能培育出核心能力，而核心能力才是企业持续成长的关键，才是企业竞争优势之源。然而，核心能力并非必然地可以为企业带来持续的竞争优势，Leonard-Barton（1992）认为，由于沉没成本效应（Sunk Cost Effect）、替代效应（Replacement Effect）以及创新的路径依赖（PathDependence）使得核心能力呈现一定的刚性。如果企业自身无法更新其核心能力，核心能力最终将会变成核心刚性。由于核心能力具有“刚性”问题，它使企业
学习，这样才有可能培育出核心能力，而核心能力才是企业持续成长的关键，才是企业竞争优势之源。然而，核心能力并非必然地可以为企业带来持续的竞争优势，Leonard-Barton（1992）认为，由于沉没成本效应（Sunk Cost Effect）、替代效应（Replacement Effect）以及创新的路径依赖（PathDependence）使得核心能力呈现一定的刚性。如果企业自身无法更新其核心能力，核心能力最终将会变成核心刚性。由于核心能力具有“刚性”问题，它使企业
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