gocheck官网检测前原文：
一个企业集团的价值，一方面是其拥有的固定资产和技术成果等有形及无形资产，但一支优秀的人才队伍也成为衡量一个企业价值的重要方面。企业集团的成功，仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着公司业绩。而之所以产生忠诚度，与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。企业绩效评价是市场经济发展到一定阶段的产物，是成熟市场经济国家用于监管企业的科学方法和有效手段。借鉴国外市场经济成功的企业管理经验，运用企业绩效评价监督约束企业是现代企业管理的方向。
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实际感受程度 很重要 比较重要 一般 不大重要 很不重要 很重要 比较重要 一般 不大重要 很不重要 1 工作挑战 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 2 工作责任 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 3 工作权限 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 4 工作兴趣 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 工作认可 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 6 工作时间较自由 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 7 薪酬福利 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 8 组织文化 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 9 管理制度 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 10 组织前景 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 11 领导素质 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 12 团队合作 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 13 人际关系 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 14 竞争公平 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 15 职位晋升 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 16 培训 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 17 参与管理决策 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 18 工作成长创造了有利条件。在这种模式下，知识型员工可能得到较以前高得多的薪酬，有利于消除他们因不晋升而难以加薪的困扰，同时也有助于引导员工向注重个人知识的积累和工作技能和工作绩效的提升的方向发展。把宽带薪酬和工作绩效有机结合，破除了传统的同岗同酬的薪酬模式，真正实现“多劳多得，同岗异薪，不升职却加薪，异岗同薪”，所以说这是对内有针对性，对外有竞争力的薪酬模式，员工的满意度和忠诚度得到提高，有助于企业目标的实现。弹性福利就是企业为员工提供自主选择的福利项目，在增强员工自主性，解决其福利困扰方面有重要作用，同时
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