任何一个事物的生存与发展,都离不开其应有的生存环境,而环境的好坏又直接影响着其目标、内容、方法的实施及最终结果.因此,内部会计控制制度依赖于有效的控制环境.本文就此作一探讨.
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实行内部会计控制的重要前提是构建科学合理的内部组织结构。管理部门应当根据管理者的经营思路、管理模式、结合单位的生产经营特点，规划出适合单位本身管理需要的组织形式，明确管理职能和职责权限，并进一步明确组织内部各岗位职责权限,确保各职责、权限在规范的控制下得以履行，使各部门、各岗位都各负其责，从而保证生产经营活动有序地运行。不相容职务、不相容岗位的相互分离原则是内部组织机构构建中的关键点。主要包括：授权审批职务、业务经办职务、会计纪录职务、财产保管职务、审计监督职务等。这些职务的分离主要体现在:授权审批必须与业务经办相分离,业务经办必须与财产保管相分离等等。 2.3人力资源环境对内部会计控制的影响 人是诸多环境因素中最具决定性的因素。人是在环境中进行活动的，人是构成环境的重要因素，同时它又与环境相互影响、相互作用。内部控制属于内部管理制度，它的主体只能是单位内部人员。经营管理者和所有员工都是内部控制的主体，而内部控制的目标实现也都依托在每个主体环节上，他们所管理的每个环节都可能出现心理、技术和行为方式等的错误，从而导致内部会计控制失去应有的作用。内部会计控制只能合理地确保目标的实验，而要最大限度地发挥出主体的主观能动性，确保最佳化的控制目标的实现，管理部门就要根据行业、岗位特点及目标，明确每个岗位你职责、权限、工作范围，并建立一套对内部会计控制人才培养和提拔的人才管理机制。同时，建立相关的考核制度，定期对其进行考核，贵有突出
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