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同时又通过对这四个方面深层的内在关系的表述阐明了该体系的深层含意:即学习与成长解决企业长期生命力的问题,是提高企业内部战略管理的素质与能力的基础;企业通过管理能力的提高为客户提供更高的价值;客户的满意导致企业良好的财务效益。 2.3.3 目标管理(MBO) 目标管理(MBO :Management by Objective)是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织
学习和成长。这一方法不但具有很强的操作性和指导意义,同时又通过对这四个方面深层的内在关系的表述阐明了该体系的深层含意:即学习与成长解决组织长期生命力的问题,是提高组织内部战略管理的素质与能力的基础;组织通过管理能力的提高为客户提供更高的价值;客户的满意导致组织良好的财务效
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当前,经济的市场化、政府的小型化,以及公民意识的觉醒都在呼唤我国事业单位引进科学的管理理念,提高管理效率。由于科研事业单位长期以来管理体制落后管理效率低下的现状,引进绩效管理理念,实施绩效管理,是当下科研事业单位最为迫切的任务。绩效管理是上一级管理者和职工持续不断双向沟通的过程,是在目标与如何达成目标而达成共识的过程,以及增强员工成功地达成组织目标的管理方法。无论是对组织还是对员工个人,绩效管理都是一项十分有意义的管理工作。
我国对科研单位实行绩效管理目前还处于摸索阶段,本文试图通过对国内先进绩效管理理论与实践经验的借鉴和总结,针对江西省农业科学院现阶段绩效管理中存在的问题,提出一个初步的绩效管理改进方案。希望通过针对江西省农业科学院案例研究而建立的这套绩效管理方案,对促进本行业和相关单位绩效管理水平的提高有一定的参考和借鉴价值。
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