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在中国，家电行业是非常具有代表性的，可以说是市场化程度最高、竞争最激烈的行业。21世纪，中国家电流通行业出现重大变革，连锁业态开始逐渐取代百货商场、五金交家电等传统渠道成为中国家电流通行业的主流。在这一过程中，成长出苏宁、国美、永乐、大中、五星等一批连锁企业，其中苏宁和国美凭借着全国性的销售网络和强大的分销能力，已经取代整机制造商成为整个家电产业链的领导者。苏宁在短短的20年内，成长为当前中国最具竞争力的民营家电连锁企业，其成功的关键因素何在？苏宁是通过怎样的战略和营销策略来确立和保持自己的领先地位？未来的家电连锁企业又将面对怎样的新挑战？如何在越来越激烈的竞争环境中实现企业的可持续发展战略目标？研究和回答上述问题，可以使我们深刻认识家电连锁企业的战略和策略构成，把握家电连锁企业和整个中国家电产业的未来经营和发展趋势。
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本论文以苏宁为主要研究对象，同时兼顾整个行业共有的特性，从我国家电连锁企业所面临的内部优劣势及外部环境分析人手，揭示家电连锁企业的战略和策略构成。
同时本文也对家电连锁企业未来将面临的挑战提出了应对建议。
旅游营销策略可以从下面几个方面入手进行分析。 1.产品策略 (1)观光旅游产品观光旅游是旅游的一项最基本的活动内容。如观赏异国异地的风景名胜、人文古迹、城市美景及其风土人情等。旅游者通过观光游览可达到改变常居环境、开阔眼界、增长见识、陶冶性情、怡悦心情、鉴赏大自然造化之美、享受现代化城市生活的情趣以及满足异地购物等多方面的需求和目的。海南旅游目的地的基础市场之一为观光旅游产品,其中滨海观光占据
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