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随着LED显示屏行业投资规模的不断扩大和产业格局的逐渐变化，众多的国内外厂商开始加入到有限的国内市场资源争夺当中，作为一家专业型的LED显示屏设备制造企业，AT公司将如何根据这种外部环境变化所带来的机遇与挑战，制定适合自身生存与发展的营销策略，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　 本文首先运用PEST分析法、五力模型以及竞争对手分析模型对AT公司的外部营销环境进行了分析，其次从产品、价格、渠道、促销、营销组织结构、研发能力、人力资源等七个方面对内部营销环境进行了分析，最后通过SWOT分析方法，总结了AT公司营销的优势和劣势，内部和外部面临的机遇和挑战，进行了相应的营销战略匹配。

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　　 在完成以上分析的基础上，提出“努力成为行业领军企业，实现公司营销水平的全面提升”的战略指导目标，并基于“以客户为企业的经营导向，为客户提供更高的价值”的战略指导思想，依据STP理论与营销组合理论制定营销战略方案。在STP战略方面，提出“按客户和地理区域选择市场和制定战略”；在营销组合战略方面建议：产品采取短期与长期策略结合，稳步渗透的策略；定价采取竞争导向的定价方法；渠道采取完善管理，加大投入，加强网络建设力度的策略；促销采取建立专业促销队伍，广告与公共关系等多渠道促销的策略。同时为了保障战略的顺利实施，需要AT公司进一步完善组织结构、加强营销管理、建立营销信息管理和客户关系管理系统、多元化经营。