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三、对房地产开发成本控制与管理存在的问题的分析

3.1关于房地产企业内部存在的弊病

1、房地产企业普遍缺乏成本控制的理念

目前，我国大部分的房地产企业缺乏成本控制的理念，在成本控制方面缺乏必要的资金投入。缺乏成本控制理念的直接后果就是，房地产企业的劳动生产率普遍很低。房地产业主要依靠资金和劳动力实现增长，如果劳动生产率过低，势必会影响我国房地产业的整体发展。数据显示，我国住宅建造效率是发达国家的20%，能源消耗量是发达国家加的4倍。更加细致的研究，可以发现，在房地产开发过程中，科技投入仅仅是30%。

2、房地产企业控制成本的方法普遍落后

我国房地产企业在成本控制方面普遍采用的是“以计划价格为基础、以事后核算为重点”静态控制手段。在这种观念的指导下，企业注重价格，注重事后控制，而缺乏必要的预防控制措施。企业对成本的控制仅仅是单方面的，是片面的，而我们需要的是全方位、多层次的综合成本控制。

3.2关于房地产市场变化所带来的成本问题

1、宏观调控带来的成本问题

国家各项宏观调控政策普遍实施，大部分的政策都直接或间接的对房地产业产生或多或少的影响。在国家的统一控制下，房地产业不断进行调整，成本逐渐提高，与之同时，房地产企业的利润就越来越小。以前，企业不注重成本管理，单纯的依靠高成本、高价格、粗放管理就能获得很高的利润，现在，已经不可能了。

2、外资企业带来的冲击

随着我国对外开放程度的日益提高，外资企业进入中国市场，给本土的房地产企业带来了不小的冲击，增大了企业的成本压力。首先，外资企业的进驻加大了原材料市场的竞争，提高了原材料的市场价格。其次，外资企业的进驻也加剧了产品市场的竞争，降低了产品市场的价格。一正一反，本土房地产企业的利润空间大幅度缩水。

四、完善房地产开发成本控制和管理的几点建议

4.1 掌握房地产开发的成本控制的关键因素

房地产开发成本的问题在前文中已经给予了探讨，完善房地产开发成本的控制最重要的是要把握其关键要素。众所周知，成本实际上反映了企业的综合管理能力，对于房地产企业来说，具有特殊性，其产品的周期长，所需的资金量大，成本比较难控制。

一般来讲，把握成本控制的关键要素根本上来说是要识别四个阶段，分别是决策阶段、设计阶段、施工阶段和结算阶段。将这四个阶段协同统一起来，就能实现成本控制的目标

决策阶段主要作用是为整个的项目进行构化设计，作为项目的先头兵，做好决策，基本上就等于成功了一般。良好的决策能够从根本上节约成本。设计阶段是决策的具体化，这一阶段涉及到项目使用的材料、人力等，设计阶段要求能够统筹规划，在最大限度的节省材料和人力。施工阶段是项目的具体实施阶段，施工阶段的开展，意味着项目将按照设计好的蓝图一步一步的运行下去，在这一阶段中，执行力是关键，如果能够保证完全按照计划施工，那么当然的就能够实现预先的成本，杜绝浪费。结算阶段是最后一个阶段。