群策群力讨论会”。由公司执行部门从不同层次、不同岗位抽出几十人或上百人到宾馆参加为期三天的会议。前两天与会员工分为五六个小组讨论工作中存在的问题及解决方案，第三天各小组向大会报告其讨论结果与建议，部门负责人要当众回答问题。答复只能是“三选一”：一是当场拍板同意；二是否决；三是需要进一步了解情况但须在双方商定的日期内答复。 从公司下属的各个企业、各个层次来的员工济济一堂，畅所欲言地发泄他们的不满，提出各种建议和意见，清除一个又一个不具有生产能力的工作。群策群力讨论会
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结果与建议,部门负责人当众回答问题,并且必须选择三种答复之一:(1)当场拍板同意；(2)否决；(3)需要进一步了解情况但须在双方商定的日期内答复。部门负责人在答复问题时,其上司也要出席会议,他不发表任何评论,只是来了解职工的意见和观察下属解决问题的能力。“群策群力”讨论会
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