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作为企业的中层管理人员也应该从企业的全局出发，考虑企业的整体环境优化问题，而不应该局限在自己的职能部门。而企业高层管理人员作为企业的决策者，他们的支持是绿色供应链管理能够得到推动的主要力量。许多供应链管理和环境管理的专家都一致认为，高层领导的支持关系到企业绿色供应链管理的成败。2011年丁春艳在对国内制造业进行详细的现场研究中强调了工人参与决策的重要性，但是他发现工人实际的参与

企业的整体环境优化问题,而不应该局限在自己的职能部门。而企业高层管理者作为企业的决策者,他们的支持是绿色供应链管理能够得到推动的主要力量。在美国,许多供应链管理和环境管理的专家都一致认为,高层领导的支持关系到企业绿色供应链管理的成败。1999年Rothenberg在对汽车制造企业进行详细的现场研究中强调了工人参与环境决策的重要性,但是他发现工人

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随着资源和环境压力的日益突出，企业不断受到来自方方面面的压力，要求其开展环境友好的实践活动。绿色供应链管理作为可持续发展下制造企业的全过程环境管理模式，受到了理论界和企业界的广泛认可和重视。绿色采购是绿色供应链管理的重要组成部分，是绿色供应链管理实施的基础，通过与供应商的协调与合作达到降低成本、减少有害物质的使用、提高企业响应市场速度的能力，全面提升企业的竞争力，树立企业的环保形象。供应商的选择是绿色采购的核心内容，也是绿色采购实施的首要环节，通过供应商评价指标的设计可以进一步反映出企业绿色采购实践的水平。研究表明：绿色采购实践可以提高企业的环境绩效。但是，人们普遍的认识是环境管理会对企业的总体绩效产生负面影响。因此，本文以绿色采购实践中供应商的选择和企业绩效评价为主要研究对象，探讨绿色供应商选择的评价指标体系、企业的绩效评价以及供应商选择对企业绩效的影响，希望能够为我国制造企业绿色化改造并实现经济与环境的协调发展提供有益的指导。