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gocheck官网5月20日检测样例:高层管理者认知与企业动态能力演化

2014年05月20日 论文检测样例 ⁄ 共 1021字 ⁄ 字号 暂无评论 ⁄ 阅读 634 views 次

gocheck官网检测前原文:

配置内部和外部能力以应对快速变化环境的能力。 然而,也有许多其他学者基于不同的研究背景和研究视角,对动态能力进行了各自的定义。Eisenhardt和Martin(2000)认为动态能力是企业整合、重构和获取释放资源以匹配或创造市场变化的流程,包括整合资源的流程、重新配置资源的流程及获取和让渡资源有关的流程;Zollo和winter(2002)认为:动态能力是通过组织学习获得的一个相对稳定的集体行为模式,用以产生和调整企业内部的业务流程以获得更高的生产效率;zahra等(2006)认为动态能力是指以公司主要决策者认为正确的方式,重新配置企业的资源和惯例的能力;而Helfat等(2007)觉得动态能力是组织有目的地创造、延伸或调整其资源基础的能力,是管理或改变其他能力的能力;Augier和Teece(2O09)认为动态能力是指感知并抓住新的机会,进而重构与保护知识资产、竞争力及互补性资产以获取持续竞争优势的能力。 但无论学者们对它如何定义,我们可以从他们的理解中得出这样一些共同点:(1)动态能力在本质上是一种适应机制;(2)动态能力

gocheck官网检测后相似论文片段:

动态能力是企业整合、构建和重组内外部竞争力以适应快速变化环境的能力。● Eisenhardt和Martin(2000)的观点:动态能力是企业整合、重构和获取释放资源以匹配或创造市场变化的流程,包括整合资源的流程、重新配置资源的流程及获取和让渡资源有关的流程。●Zollo和Winter(2002)的观点:动态能力是通过组织学习获得的一个相对稳定的集体行为模式,用以产生和调整企业内部的业务流程以获得更高的牛产效率。?Zahra等(2006)的观点:动态能力是指以公司主要决策者认为正确的方式,重新配置企业的资源和惯例的能力。●Wang和Ahmed(2007)的观点:动态能力是企业为了在变化的环境中赢得并保持竞争优势,不断地整合、重构、更新和再造自身的资源和能力的行为倾向,其中最重要的是不断升级和重构自身的核心能力。 ?Helfat等(2007)的观点:动态能力是组织有目的地创造、拓展或改变资源基础的能力。●Augier和Teece(2009)的观点:动态能力是指感知并抓住新的机会,进而重构与保护知识资产、竞争力及互补性资产以获取持续竞争优势的能力。其中,Helfat等(2007)(包括了Teece、Winter等动态能力研究的主要

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