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本文以我国中小企业内部会计控制的相关理论、概述为出发点,对中小企业实施内部会计控制重要性,内部会计控制中存在的问题以及如何改善内部会计控制度提出一些对策.加强企业内部控制,进而有效的提升企业会计控制力度,只要各中小企业重视内部会计控制制度建设,按照有效的内部控制制度不断对其进行约束和评价,分析原因,总结经验,结合自身特点来开展工作,将会计控制切实的放在企业控制中,相信各中小企业会取得更好的成绩,从而为我国的经济建设做出巨大的贡献.

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控制上，有的中小企业只注重钱财物等有形资产的管理控制，而忽视了对人员素质、信息等无形资产的控制，使会计控制不能全方位地发挥控制作用。（3）在检查、考核和奖惩力度上，没有设立相应的检查、考核内部会计控制制度实施情况的得力机构，从而削弱了员工执行内部会计控制制度的自觉性和警觉性。 3.2.3组织机构设置和内部管理职责不合理中小企业因用人不足，工作无法分工，一个人常要分担多种工作。所以按照功能划分部门、确立权责、工作分工及相互制衡的管理办法实施起来相对比较困难，因此岗位设置缺乏牵制性。而且企业在组织机构设置中， 比较重视纵向间的权利与义务关系，而对横向间的协调缺乏足够的重视，导致同级各部门间缺乏必要的交流。对于内部会计机构，一方面，有的企业不设置

事前预防控制。（２）在资产控制上，有的中小企业只注重钱财物等有形资产的管理控制，而忽视了对人员素质、信息等无形资产的控制，使会计控制不能全方位地发挥控制作用。（３）在检查、考核和奖惩力度上，没有设立相应的检查、考核内部会计控制制度实施情况的得力机构，从而削弱了员工执行内部会计控制制度的自觉性和警觉性。３、组织机构设置和内部管理职责不合理中小企业因用入不足，工作无法分工，一个人常要分担多种工作。所以按照功能划分部门、确立权责、工作分工及相互制衡的管理办法实施起来相对比较困难，因此岗位设置缺乏牵制性。而且企业在组织机构设置中，比较重视纵向间的权利与义务关系，而对横向间的协调缺乏足够的重视，导致同级各部门间缺乏必要的交流。会计机构的设置不合理，内部管理