企业内部会计控制作为生产经营活动自我调节和自我约束的运行机制，其建立健全及有效实施是企业做强做大的关键。本文在论述内部会计控制基本理论的基础上，分析了企业内部会计控制中存在的问题，并提出了加强和改进企业内部会计控制应当采取的措施。
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前提O 管理部门应当根据管理者的经营思路~管理模式~结合单位的生产经营特点, 规划出适合本单位管理需要的组织形式, 明确管理职能和职责权限, 并进一步明确组织内部各岗位职责权限,确保各职责~权限在规范的控制下得以履行,使各部门~各岗位都各负其责,从而保证生产经营活动有序地运行O 在内部组织机构的构建中,关键点是不相容职务~不相容岗位的相互分离原则,主要包括:授权审批职务~ 业务经办职务~ 财产保管职务~会计纪录职务~审计监督职务等O 这些职务的分离主要体现在: 授权审批必须与业务经办相分离, 业务经办必须与财产保管相分离等等O(三>人力资源环境对内部会计控制的影响众所周知,认识诸多环境因素中最具决定性的因素O 人的活动是在环境中进行的,人是构成环境的重要因素同时又与环境相互影响~相互作用O 因为内部控制属于内部管理制度, 它的主体只能是单位内部人员,所以经营管理者和所有员工都是内部控制的主体,而内部控制的目标实现也都依托在每个主体环节上,他们所管理的每个环节都可能出现因心理~技术和行为方式的错误导致内部会计控制失去应有的作用O 内部控制仅能合理而非绝对确保目标的实现,而如何最大限度地发挥出主体的主观能动性,确保控制目标的实现最佳化,是内部会计控制执行好坏的关键O 所以管理部门应根据行业~岗位特点及目标,对每个岗位的职责~权限~工作范围加以明确,并建立一套对内部会计控制人才培养~提拔的人才管理机制,同时建立相应的考核标准, 定期对其进行考核,对突出
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