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第三章 园林企业人力资源缺失的原因

3.1园林企业领导对人力资源管理的认识不深，不够重视的主要原因

园林生产每个阶段和部门需求差异很大，园林行业不同业务的人力资源管理现阶段出现的问题做了一些分析。

3.1.1 在苗圃，苗木生产的员工所存在的主要问题

苗圃，首先它就是一个园林行业必须所具备的资源基础，没有它，就是没有园林的存在，那么建设苗圃看似简单，但并非如此。建设苗圃需要有一系列很复杂的工作过程。建设苗圃需要具备花木种植、修剪、施肥、植保、起挖等各方面的人才，最重要的就是需要管理苗圃的经验丰富的管理人员，在这个岗位上就是个很大的空缺，人员资源并不多，特别的缺这类的岗位人才。在苗圃的工作都是很漫长时间，这些时间都是在面朝黄土背朝天的环境下工作，很少人能够耐得住这份寂寞。所以，能够在苗圃构建长期稳定的团队是很困难的问题。

3.1.2 在园林工程施工人员所存在的主要问题

园林施工队里面的人员并不是全体人员专业知识都很具有经验，有的员工就缺乏专业的知识，很难足够表现出工程的设计出的概念思想。还有在园林施工管理上并不是很系统完善。在园林这行施工队伍中想要具备专业的素质和技术的人才真是少之又少，现有的施工队素质大部分偏低，在施工队交接设计人员的设计图纸之后，对设计师的设计图纸内容不能很好地理解和体现，看不懂图纸，在植物设计图纸上面的植物名称不认识，不懂施工栽植和养护管理等。那么，在园林景观项目，一定要有项目经理把控整个项目来更好的施工，同时这个项目经理要具备熟悉景观设计，又懂园林景观施工，还要对苗圃管理技术和园林植物的熟悉的能力，而这种综合型人才又是市场上最缺的，最抢手的，但是这种经验多的人才太稀缺了。

3.1.3 在园林设计人员所存在的主要问题

现如今，国家对园林景观行业的重视，园林景观设计行业的企业单位层出不穷，行业内的不好现象的竞争氛围也很激烈，那么问题也随之而来。首先，设计师一般多为经验不够或是刚从校园里走出来的毕业生，对专业知识应用到社会实践中并不够娴熟，缺少经验，不够条件，对自然生态的认识和理解并不够，可持续发展的理念不是懂得，同时也不能很好体现出设计的景观效果。那么，后期效果随之也是公司出现问题的疏忽点，拿到项目就不顾技术专业的保证，效果图和施工出来的东西都不是达到统一，甚至面目全非。在设计前，设计师不去现场考察，疏忽很多现场实物地形，最后图纸和现场不一致。在植物设计方面，更要了解市场的苗木价格及规格，在设计时不考虑成本问题，专门大量挑选大规格或是稀有的苗木品种，使得市场无法提供大量的数字，市场新品种的中小乔木就是很短缺，备受关注。所以，施工的一方就偷工减料，擅自减小苗木的规格来充其位，不按规范施工，使得做出来的效果达不到甲方要求，最后找设计师，一查看，图纸和竣工图不一致，责任归咎在谁很难说出所以然来。

3.2企业领导精力放在经济上，这是人才不进主要导火索

企业如果把精力都放在经济上，那么企业是做了一件很不聪明的举动，企业应该保持长久的正常运营。对于企业方，首先要弄清楚人才流失的的根本原因，那么可以通过调查公司里面的员工对公司的满意程度，还可以和以前离职的员工取得信息。我在几个公司工作过，本人对这样的问题有一些见解，待遇和未来发展前景就是最主要问题所在。公司精力放在经济上，却不在乎环境及员工的工作压力等一些问题，而这些问题就是人才不进的主要导火索。