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gocheck论文检测10月20日检测样例：

4.2 提高企业和员工的成本控制和管理理念

成本控制并非仅仅是领导层的事情，而是与每个员工息息相关，只有每个员工都有着成本控制的观念和意识，整个企业才能形成一个统一的整体，实现成本控制的伟大目标。

一般来讲，提高整个团体的成本控制观念要从三个方面去着手。

第一，领导层要发挥先锋模范带头作用。

作为领导，首当其冲要养成成本控制的观念，并且把这种挂念深入贯彻到日常工作中去，只有这样，才能为员工带一个好头。员工模仿领导的一言一行，一个带动另一个，逐渐形成良好的氛围。

第二、要加强部门之间的协同合作，不能单兵作战。

在成本控制方面，以部分为单位固然可以，但不能忽视部门之间的协同作用。如果每个部门都闭门造车，只顾自己管好自己的成本，势必会事倍功半。

第三，建立激励、约束和监督机制

建立一定的保障机制是必不可少的。很多时候，员工并不能够约束好自己，因此，要想将成本控制的关键深入人心，就必须辅之以必要的激励机制，同时，也要进行必要的监督。

4.3 加强企业成本控制方法的创新

加强成本控制方法的创新是成本管理的重要条件。

合同管理是一项创新的方法。健全的合同管理制度能够为企业提供良好的法律保障，从而稳定的实现经济效益和社会效益。在项目中起到核心作用的成员都应该参与到合同的起草、拟定中去，确保合同的细致有效。

动态控制方法也是一项创新的方法。成本控制不应该是一成不变的，而是应该按照项目的进度逐渐调整控制方法。一般来讲，可以按照施工前、施工中和施工后三个方面对成本进行控制。因地制宜、因时制宜。

引入竞争机制也是一项行之有效的方法。可以通过招标的方式选择供应商，这样能够最大限度的保证原材料是质优价廉的。

4.4 提高融资途径，完善财务制度，增强抗风险能力

房地产公司的经营特点决定了其对融资有着较强的依赖，今年来，经济发展过热，政府有可能收缩银根，导致贷款成本加大，从而加大房地产企业的成本。在这种环境下，必须拓宽融资渠道，开展多元化融资，充分利用外资，注重自身的诚信建设，争取更多的资金支持。

完善的财务制度也是成本控制的关键，能够增强抗风险的能力。