下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。集团业务的相关性也要求很高，集团总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作，如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”、高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。 GE目前采用的是财务管控模式，集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及
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在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验
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