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公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员一起，和分包商协商讨论价格和合同条款，经过双方反复协商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不能一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，选择最合理的分包商与材料商，达到控制支出的目的。 成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和决定性条件，是根据内部承包合同确定成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。 2、事中实施控制 2.1材料费 在施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。 材料

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材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论.经过双方反复磋商,最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行。招标书要求密封,评标工作由招标领导小组全体成员参加,不搞一人说了算,并且必须有层层审批手续。同时.还应建立分包商和材料商的档案,以选择最合理的分包商与材料商,从而达到控制支出的目的。1.3做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动。是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包台同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划。确定每个项目月,季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据,使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度.都能事前清楚知道自己的目标成本。以便采取相应手段控制成本。2事中实施控制在项目施工过程中,按照所选的技术方案.严格按照成本计划进行实施和控制,包括对生产资料费的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容