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招聘制度和招聘流程是否规范合理。华清能源公司应按照准备、招募、甄选、审查、录用、评估这六个阶段建立起一个完整的、系统的、程序化的招聘流程。每个阶段都应当明确规定参与的人员与职责。同时建立一个完善的招聘体系，这个体系应包括人员需求预测、人力资源规划、选择招聘渠道、实施人员甄选、确定录用人员、体验及背景调查、人员试用、结果反馈等环节。并在的实践中不断完善发展。 5.3招聘方法多样化创新，采用切实可行的渠道进行招聘甄选
招聘制度和招聘流程是否规范合理。华清能源公司应按照准备、招募、甄选、审查、录用、评估这六个阶段建立起一个完整的、系统的、程序化的招聘流程。每个阶段都应当明确规定参与的人员与职责。同时建立一个完善的招聘体系，这个体系应包括人员需求预测、人力资源规划、选择招聘渠道、实施人员甄选、确定录用人员、体验及背景调查、人员试用、结果反馈等环节。并在的实践中不断完善发展。 5.3招聘方法多样化创新，采用切实可行的渠道进行招聘甄选
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甄选方法企业招聘效果很大程度上取决于企业的招聘制度和招聘流程是否规范合理。中小型企业应按照准备、招募、甄选、录用、评估这五个阶段建立起一个完整的、系统的、程序化的招聘流程。每个阶段都应明确规定参与的人员与职责。同时建立一个完善的招聘体系,这个体系应包括人员需求预测、人力资源规划、选择招聘渠道、实施人员甄选、确定录用人员、体验及背景调查、人员试用等环节。并在的实践中不断完善。中小型企业应根据所在行业、所聘岗位的特点.选择最适合的招聘
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